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拓展培訓

拓展的意義—拓展文化之於企業戰略優勢


        拓展培訓是一係列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程,企業實施的任何拓展培訓都不能在一兩次內就能使整個組織脫胎換骨,實現綜合素質的高度提升。但是它所倡導的開拓創新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊培訓課程設計常常會帶給員工強烈的思想震撼,在其後的工作中員工會自覺或不自覺地把它作為規範自己行為的準則。在有效的培訓管理下,這種非正式規則的體係和組織成員共享的信念,會在較長時期內影響到組織的決策和行動,從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如果說拓展培訓是企業素質的充電器的話,那麽拓展文化則是蓄電池,給予企業素質提升持續的動力支持。拓展文化作為一種先進積極的新文化在組織內積累、傳播、充實、整合,不僅加強了團隊建設,提升企業和產品品牌形象,也可以更好的完善企業的性格,激活企業的生命力,這從根本上提升一個企業的綜合素質和競爭優勢。
        海爾集團總裁張瑞敏認為“經濟競爭的最高形式是文化的競爭” 。拓展培訓帶給企業的文化力無疑是先進的、具有競爭力的,而且這種文化優勢是稀缺的、有價值的, 在提升企業能力方麵具有獨特性、因果模糊和協同效果,因而也是難以被競爭對手模仿的,能夠為企業贏得持續的競爭優勢。遵循企業競爭戰略邏輯的拓展文化正在得到越來越多企業的重視,並成為企業創造更大價值的源泉所在。 
        一次拓展培訓也許沒有給企業帶來立竿見影的變化,但它帶給企業深遠的效用卻許給了企業一個夢想,指引著企業創造未來。普及企業素質教育才能讓企業走得更有力量,更穩,更遠。每一個以此為目標的企業,你拓展了嗎?

 

部分培訓項目介紹
項目名稱、培訓內容及收益
 
熱身融冰 內容:選出隊長、政委,設計隊旗,包括隊名、隊訓、對徽、隊姿、隊歌及每個人的代號,展示隊威。
收益:破除人與人之間的距離感,使個人迅速融入團隊;樹立團隊至上的意識,增強團隊責任感及榮辱感; 營造團隊互動氣氛,提升凝聚力,奠定團隊培訓基礎。
 隔牆有耳 內容:以小組競爭的形式,在人牆的阻擋下,按照隊長的描述正確無誤的擺出與隊長麵前一致的立體圖形。
收益:掌握與人溝通的原則和技巧;培養耐心和對信息的接收並思考如何更好的執行;學會如何正確下達指令。
 
信任背摔 內容:站在1.6米的台子上背對下麵學員,直直後倒,在身體條件允許的情況下,逐個按培訓師講解的動作要領進行操作。
收益:團隊成員之間迅速建立信賴感,明確信任關係的建立;懂得團隊與個人的關係及責任的承擔。
 
雷區取水 內容:指定區域設為雷區,任何人任何部位不得觸及,借助相應物資將雷區中央的水取出。
收益:啟發想象力與創造性,提高解決問題的能力;充分體會任務執行過程中指揮的重要性;提高對有限資源的整合能力。
 盲人過河 內容:盲人和腿部受傷的啞人兩兩一組,協作通過指定的一條河,在過河的過程中,不得觸及暗礁。
收益:提升溝通和協作能力;培養團隊成員間的默契和迅速建立信賴感;有效指揮和正確下達指令。
孤島求生
內容:在規定時間內,處於三個島上的人分別完成各自的團隊任務,不同的島限製不同,所有人都必須嚴格按規則操作,並發揮自己的聰明才智。
收益:改進組織內部的溝通與信息交流;使員工在工作崗位上表現出更佳的領導能力與管理才能;明確企業三個階層的特點及工作職責。
交通阻塞
內容:在交通阻塞的情況下,激發團隊成員的智慧,借助一個空位子實現暢通無阻的行進。
收益:明確指揮的重要性;掌握如何從失敗中總結走向成功的方法;提升員工執行力。
風火輪
內容:用指定物資製作風火輪,團隊所有成員須在輪內行進,使輪滾動起來,在規定時間內走完指定的路程。
收益:學會對資源的有效整合和利用;增強團隊凝聚力;加強內部員工之間的溝通。

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